Настоящий хозяин

Первое представление о крестьянском труде Владимир Сергеевич Рогов получил в детстве: у родителей в Малой Малышевке были большие огороды, которые обрабатывали всей семьей. Сегодня в его трудовой книжке стаж работы на земле исчисляется уже десятилетиями: общий — около тридцати лет, в качестве руководителя СПК (колхоза) имени Куйбышева — без малого двадцать лет. Однако ни возраст, ни масштабы хозяйства его не разубедили в главном: в крестьянском труде важны прежде всего интуиция и умный подход.

Когда смотришь на буренок племрепродуктора СПК имени Куйбышева, невольно вспоминается выражение из детского мультфильма: «Не выдоишь за день: устанет рука». 35 литров молока в сутки от одной коровы — для многих эта цифра покажется заоблачной. В 90-е годы такие показатели были космическими и для Владимира Сергеевича Рогова, тогда он только что возглавил колхоз имени Куйбышева. Предприятие передовое, но работали по старинке: объемы производства молока повышали путем увеличения поголовья дойного стада. Стереотип изменила стажировка в Германии. «Там нас знакомили с тем, как ведется фермерское хозяйство, — вспоминает Владимир Сергеевич. — Вот приехали мы к одному фермеру. У него было 180 голов дойного стада КРС, а у нас — 1200. Но и немецкий фермер, и мы в сутки надаивали одинаково: по четыре тонны молока. Меня это зацепило. Я не выдержал и через переводчика обратился к фермеру: «У нас в колхозе 1200 коров, и мы тоже, как и вы, надаиваем 4 тонны молока в день». Он отвечает: «Такого не может быть». А я говорю: «Нам кажется, что вот такого, как у вас, не может быть». А потом решил, что мы не хуже. Вернулся в колхоз, и мы всё направили на достижение этой цели: поменяли кормовую базу, поработали с генетикой животных, применили новые технологии. И вот добились: сегодня у нас всего 700 голов дойного стада КРС, но уже получаем 10 тонн молока в сутки».

Первые навыки вести хозяйство с умом Владимир Сергеевич получил еще в детстве от своей матери Марии Степановны. Женщина не имела агрономического образования, но огород вела по всем правилам: чувствовала, когда начать сеять, когда можно убирать, как выращивать ту или иную культуру. К ней со всей Малой Малышевки приходили сельчане за советом. А вот увлечение лошадьми — мальчишка целыми днями мог пропадать на конеферме — повлияло на решение остаться жить и работать в селе. После средней школы Владимир вместе с ровесниками пошел механизатором в родной совхоз «Малышевский». Год проработав на земле, поступил в СХИ на агрофак. Окончив вуз, вернулся работать на земле. И независимо от того, учился или работал, лелеял мечту детства: «Рано или поздно у меня будут лошади». Став председателем колхоза имени Куйбышева, Владимир Сергеевич взялся за развитие коневодства. И не абы как, а организовал настоящую конно-спортивную школу с породистыми животными и профессиональными тренерами.

«Конноспортивная школа создавалась с целью привлечь молодежь в сельское хозяйство, привить любовь к животным, — рассказывает Владимир Сергеевич. — Ведь зачастую как бывает, в первый раз приходит молодой человек на ферму, и начинается: «Фу! Воняет!» И работать там он нипочем не станет. А если с детства его приучить к ферме, да не тяжелым трудом, а увлечением, то это останется на всю жизнь. Они же в конноспортивную школу приходили не просто покататься, а еще и учиться ухаживать за животными: чистили лошадь, наводили порядок в деннике. И это «Фу!» уже пережито и принято его душой. И такому уже не будет зазорно пойти работать на ферму».

Создание конноспортивной школы — один из примеров неординарного подхода председателя колхоза имени Куйбышева к работе в сельском хозяйстве. Таких шагов в практике Владимира Сергеевича было не мало, причем в каждом случае был свой победный аккорд. Так, например, конноспортивная школа получила популярность среди сельской ребятни: они начали выходить на соревнования всероссийского уровня. Но конный спорт слишком дорогой, и одному только колхозу уже было не под силу финансировать досуг детей. А найти помощь со стороны не удалось. Поэтому перешли на орловских рысаков и занялись производством кумыса. Продукция красносамарских производителей была признана лучшей на международной конной выставке в Москве. И опять возникли проблемы, но уже с реализацией продукции: в этой отрасли необходим госзаказ. Пошли по другому пути — занялись мясным производством. «Я задуманное всегда доводил до конца, — говорит Владимир Сергеевич. — Но оказалось, что задуманное не вписывается в реалии жизни. Можно было, конечно, вести и дальше работу. Но когда видишь, что ее дальнейшее внедрение отнимает очень много времени и ты начинаешь терять контроль над основным производством, оставляешь все и уходишь в сторону. Нет смысла. В любом случае это всего лишь часть, а основное — это стадо, это земли».

При всей своей предприимчивости и деловой хватке — чертах, характерных больше для нынешнего времени, Владимир Сергеевич все же считает себя выходцем из советской эпохи. Ведь именно на это время пришлось его становление как человека и специалиста, да и учителя были людьми старой закалки. Будучи еще молодым специалистом, он у Александра Ивановича Скворцова, руководителя хозяйства в Саратовской области, перенял тактику ведения руководства большим предприятием. 11 лет работы главным агрономом под руководством Николая Гавриловича Медведева, прежнего председателя колхоза имени Куйбышева, способствовали становлению сильного характера. Советские времена прошли, но методы, которые использовались для поддержки села тогда, по мнению Владимира Сергеевича, были бы действенны и сегодня.

«Как привлечь людей в сельское хозяйство, особенно молодежь? Все, что сейчас предпринимается, это же не то. Просто нужно строить бесплатное жилье и отдавать либо работодателю, либо сделать его муниципальным. С работником составлять договор о найме на 10 лет. Он это время отработает на предприятии, и по истечении этого срока дом ему достанется бесплатно. Тогда, может быть, процентов десять уйдут из села, а остальные точно осядут. Все это уже проверено временем».  

Сам Владимир Сергеевич, хоть родом из соседней Малой Малышевки, уже давно закрепился в Красносамарском: здесь он нашел себя, здесь выросли дети и здесь сложился его семейный очаг. Уже больше четверти лет супруги Роговы вместе. Жена Галина Александровна, экономист с высшим образованием, выбрала для себя путь домохозяйки. «Я же дома ничего практически не делаю: все на ней. Сейчас-то дети выросли. А когда они были маленькие, супруга растила их, а еще и дом, и хозяйство на ней. У нас же и корова, и свиньи, и огород, и бахчи были. И все это вела она. Маленького посадит в коляску, старший за коляской, и шла в огород, — рассказывает Владимир Сергеевич. — Ну, это, наверное, было больше мое пожелание, чтобы она не работала, а была дома. Я считаю, это нормально: это надежный тыл. Если бы и она работала, то у меня не получилось бы настолько отдаваться работе».

Благодаря своему стилю руководства Владимир Сергеевич Рогов с первых лет заручился поддержкой коллектива СПК имени Куйбышева, а два года назад колхозники большинством голосов вновь избрали его председателем уже на третий срок.  

Татьяна ДАВЫДОВА.
Фото из архива редакции.
По материалам газеты «Междуречье»
№ 26 (1306) от 11 апреля 2013 года

10.04.2013, 1158 просмотров.